INSPIRE! Yutaka:2005年01月

< 2005年 01月 >

• INSPIRE!とは　（その２）
  [ 2005-01-31 01:00 ]
• INSPIRE!とは　
  [ 2005-01-29 01:24 ]
• オーロラ
  [ 2005-01-28 02:23 ]
• 第4回ミーティング
  [ 2005-01-26 23:44 ]
• 全員揃う
  [ 2005-01-24 23:04 ]
• 重量制限
  [ 2005-01-23 23:04 ]
• 受け継がれるもの
  [ 2005-01-22 23:27 ]
• リーダーシップ本
  [ 2005-01-21 23:30 ]
• 第3回ミーティング＆飲み会
  [ 2005-01-19 23:40 ]
• ブログ仲間
  [ 2005-01-18 23:33 ]

INSPIRE!とは （その２）

前回はつづくで終わったので、その続きと言うか、旅程についての話。

INSPIRE！への旅は、成田を2月10日に出発するところから始まる。

アメリカのダラス経由でブエノスアイレスに入り、2月13日に世界各国から集まった参加者と合流する。翌日、ブエノスアイレスから世界最南端の町、ウシュアイアに行き、2日間の集中トレーニングを行う。INSPIRE!の代表である、ロバートスワンに会うのも、このウシュアイアからである。そして、いよいよ2月17日に船に乗船し南極に向けて出発する。その後、約36時間を掛けて魔のドレーク海峡を渡り、ようやく南極半島の近くまで辿り着くのだ。

余談だが、この時はおそらく2月19日頃。という事は、自分の誕生日である。誕生日を丁度南極半島に到着する頃に迎えられたらなんとも最高のプレゼントではないだろうか。うまくいくといいが。

話を戻すと、その後南極半島や近くの島々を探検したり、ロシア基地などに足を運んだり、氷河の上でキャンプをしたりと、様々活動をした後に、また同じドレーク海峡を戻り、3月1日にはウシュアイア、そしてブエノスアイレスへと戻る予定になっている。

最終的に成田に戻るのは、3月5日を予定している。しかし、自分の人生で、これほど長い旅に出た事はない。3週間という長旅に耐えられるか若干の不安はあるが基本的にはそれほど神経質ではなく、いつでも何処でも寝られるし食事も何でも食べられるので、まあなんとかなるだろうと思っている。

むしろ、仕事を休んでこんなに長い旅ができる事は、とても幸せである。同じ部署の皆さんごめんなさい。

INSPIRE!とは

INSPIRE!について話をしていて、「南極に行くというのは分かったけど、結局何をしに行くのだっけ？」、という質問をよくされる。

既に、過去2回に渡って実施されており、6名もの社員がINSPIRE!に参加したにも関わらず、未だにINSPIRE!というものが何なのか、よく理解されずにいるように思う。

場合によっては、ただ南極行って遊んで帰ってくるだけでしょ、なんて思っている人もいるだろう。

そこで、せっかくなので、INSPIRE!が何かを簡単に説明しておきたい。

INSPIRE!から送られてきた資料の中に"Aims and Objective" (狙いと目的）と書かれたセクションがあり、そこには

The Mission of the INSPIRE! Antarctic Expeditions is to inspire people to create "Extraordinary Results" through Leadership, Temwork and Personal Development in the most challenging environment on earth

INSPIRE! Antarctic Expedition　のミッションは、地球上で最も過酷な環境の中で、リーダーシップ、チームワーク、そして能力開発を通じ”並外れた結果”を残すよう、人々を奮い立たせることだ

と、書かれている。

この、”並外れた結果”というのが、どんな事を指しているのかよく分からない。なにか、”もの凄い事”をさせられるのではないかと心配になってしまう。でも、自分が”並外れた結果”が残せるとしたら、それは楽しいだろうと思う。

更に、下には　INSPIRE!　Objectives （INSPIRE!の目的）と書かれており

・To continue working with the Russian Antarcti Expedition (RAE) at Bellingshausen Research Station, King George Island (KGI), Antarctica on issue of waste disposal and sustainable development
(ゴミ処理問題と持続可能な開発について、キングジョージアイランドにあるベリングスハウゼン研究基地のロシア南極隊と引き続き取り組む事）

・To establish an Education Base Camp using sustainable technology where possible and begin work on an Education Program for the Education Base Camp on King Georgi Island　
（可能な限りの持続可能な技術を用いて、キングジョージ島に教育基地を建設し、教育プログラムの開発をはじめる事）

・To continue the program for the removal of the 9 above-ground fuel storage tanks
（9階建ての燃料タンクの撤去活動を引き続き行う事）

・To contine developing a leadership program with the KO System based on inspired leadership, teamwork and personal development, creating extraordinary results
（KOシステムと共同で、並外れた結果を残すリーダーシップ、チームワーク、そして能力開発をもとにした、リーダーシッププログラムの開発を引き続き行うこと）

と、書かれている。

という事で、より具体的に何をするのかというと、ロシア基地に行ったり、教育施設を設立したり、燃料タンクの撤去をしたりするらしい。しかも、リーダーシップの研修を受けに行くのかと思いきや、実は開発もしなくてはいけないらしい。

つまり、このプログラムは、実際にリーダーシップを育成しつつ、自らリーダーシップ開発プログラムを開発するというリーダーシッププログラム、なのである。

（長くなったので、つづく）

オーロラ

Sさんがオーロラについてコメントされていたので、それについて。

そうなんです、実は今回オーロラを見れる確率はとても低いのです。

私の読んだ、「北極南極100不思議」によると、オーロラは11年周期で現れる頻度が変化するそうです。

最近で一番良く見えたのが2000年頃らしく、今は割りと出難い時期のようです。なので、次の狙い目は2011年です。

しかも、地球上でオーロラが発生し易い、オーロラ帯という地域があり、そこに行くのがベストだそうです。アラスカのフェアバンクスやカナダのイエローナイフがそうらしいですよ。

第4回ミーティング

第4回目のミーティングを行った。

今日は、Wさんが福岡オフィスに居たため、最近新設されたビデオカンファレンスルームを使用してのミーティングだった。

一つ目の議題は、今度発行する予定のオンライン社内報について。二つ目は、前回からの続きでリーダーシップについてのディスカッションを行った。

私は、用事があり途中退席させて頂いたので、ディスカッションに最後まで参加する事ができなかったのが残念だった。


良いリーダーシップとは何か？


これについての明確な答えは、ここでは明らかにはしないでおきたい。というよりも、今はまだ研修に参加する以前であり、明確な答えは出ておらず、安易な発言は避けておきたいと思う。

ただ少なくとも私が思うのは、「ビジョン」を持っているという事が、絶対条件の一つになるなのでは無いかと考えている。

「ビジョン」とは何か。それは、その人がこうなりたいとか、世の中をこうしたいと思う気持ちであり、目標となるゴールだと思う。

「ビジョン」があるからこそ、やるべき事がはっきりし、その人を行動へと駆り立てるのである。逆に、「ビジョン」がないと、その人が本当にすべき事が何なのか分からなくなったり、何の行動も起こさなかったりする。

「ビジョン」が無く、何をしたら良いか分からない人に、チームをまとめ、引っ張っていく力は出て来ない筈だ。チームをリードするためには、まずは自分をリードするための「ビジョン」を描く事だ。

と、偉そうに書いてるが、これは第1回メンバーのN氏から聞いた言葉であり、ロバート・スワンの言葉であり、他のメンバーとのディスカッションから出てきた言葉でもあるのだ。

なので、そんなのあたりまえだろう、と言われてしまえばそれまでなのだが、、、。


そして、自分にはまだ明確な「ビジョン」は無い。

この研修が終わる頃には、ハッキリとした鮮明な「ビジョン」が目の前に浮かんでいるだろうか？

全員揃う

Oさんがようやくブログを開設したようで、早速リンクを張っておいた。なんとか、全員間に合った。

元々ブログを皆で書こうと言い出したのは自分だった（と思う）。自分は初めから、INSPIRE!に参加できたらブログを書こうと思っていたので良かったが、もしかして他のメンバーはちょっと面倒だななんて思っていたらどうしよう、と思うとちょっぴり申し訳なくなったり。でも、ちょっぴりだけ。

そんな事を考えていても多分良いリーダーにはなれないのだ、これは皆にとってもいい事なのだ、などと自分に都合の良い事を言い聞かせてみる。

EQリーダーシップでは、良いリーダーシップを発揮するための要素として「楽観」という要素があるが、これだけは自信があるな。

重量制限

スーツケース問題を解決。

今朝実家に帰りスーツケースを取ってきた。しかも大小２つ。

試しに今ある荷物を入れてみたが、まだ幾らか余裕があるので、とりあえずこれでなんとかなりそうである。

ただ、重さを量ってみたら、二つ併せて２２Kｇ以上！ブエノスアイレスからウシュアイアに向かう飛行機は、重量制限が一人２０Kgとなっているそうなので、若干オーバー。追加でお金を払えば何とかなるらしいが、なんか悔しい、、。

受け継がれるもの

会社でINSPIRE!のプログラムを通じて南極に行くのは今回が3回目。過去2回には、それぞれ3名の方々が参加している。自分は、その人たちから心躍らされるような南極での楽しい思い出話や、INSPIRE!の代表であるロバート･スワンのリーダーシップの話を聞いて、今回の応募を決意した。

先日、一回目の参加者である、Kさんの席にちょっと寄った際に、「南極いけるなんていいなー」などと言われ、あなたが一番最初に楽しい思いをしてきたんでしょ、とか思いながら南極話で盛り上がっていた。

その時に、「せっかくだからこれも持って行ってよ」と言われ、机の下に頭を突っ込んで、なにやらゴソゴソやってると思ったら、このINSPIRE!オリジナルジャケットを取り出し渡された。これは1回目INSPIRE!で配られたジャケットで、彼らの写真にはいつもこのジャケットがお揃いで写っていて、何度も見てはちょっと憧れを感じていたものだった。


大切な思い出の詰まった先輩のジャケットを預からせてもらえるなんて、とても光栄である。着てみると、生地はそんなに厚くなく、当然これだけでは南極では耐えられないのだが、なんかとても心強い感じがして嬉しかった。

こんなことなら、わざわざジャケット買わなくてもよかったかも？！

リーダーシップ本

やっと買いました。

今回の研修の目的は、何度か書いているが、リーダーシップである。でも頭の中は氷の世界でペンギンと戯れる事ばかり。

先日のミーティングでも、実はリーダーシップについてのディスカッションをしている時も、基礎知識が無く議論にあまり貢献できなくて、ちょっと反省。

と言うわけで、アマゾンでリーダーシップにまつわる本を3冊まとめて注文。しかも全てユーズド（安くて良い）

まだ読んでないので、書評はまたおいおい。

・人を動かす人になれ　　／　永守重信
・こうしてリーダーはつくられる　／　ウォレン・ベニス
・リーダーシップの真髄－リーダーにとって最も重要な事は　／　マックス・デプリー

第3回ミーティング＆飲み会

今日は第3回目のミーティングを行った。

事前コミュニケーションの最終的な調整や、事後コミュニケーションでどんな事ができるかなどを話し合った。

また、Oさんが”EQリーダーシップ”から抜粋した資料を基に、リーダーシップについてのディスカッションを行った。リーダーシップとは何なのか？という根本的なところから問い詰めていき、最後は自分達の会社に必要なリーダーシップ/リーダーとはどんなものかという具体的な所まで話をした。

皆それぞれ会社について思う事は多々あり、非常に白熱した議論になったのが面白かった。まだ、最終的な結論は出せていないが、引き続きディスカッションを重ねて、より共通の理解を深めたいと思う。

夜は外苑前で飲み会。前回はOさんが居なかったので、メンバー全員で飲み会をするのは今回が始めて。そういう意味では、やっと全員うち解けたかな、という感じ。

ますます、今後が楽しみになってきた。

ブログ仲間

同じINSPIRE!に参加する、Udontsurutsuruさん
（変わったペンネームですね！）がブログを開設！自分とはまた違った切り口で書かれているので、とても面白い。

同時に、もう一人のSさんもブログ開設！早速リンクも張ってもらってうれしい。

あとは、Oさんなんだけどなー、聞くところによるとどうやら今週末ぐらいになるらしい。でも仕事が忙しそうなので仕方ないね。

ところで、試しに初めてTrackbackしてみたけど、これで良いのかな？いまだにトラックバックの正しいやり方がいまいちわからない。ま、なんかできたっぽいので良いや。